美团点评估值300亿美元 迟迟未上市:王兴的密匙是..…

2017-10-31 10:37 图文天下网

  原标题:王兴的密匙

  携程+滴滴+n(多种可能)。

  虽然美团点评的数据看涨,估值300亿美元,活跃用户2.8亿,日订单量超过2000万,现金储备约70亿美元。但是,这些“对手”的体量足以让人担忧。饿了么估值50亿~60亿美元,其背后的阿里巴巴市值逼近4500亿美元,携程市值253亿美元,滴滴的估值也超过500亿美元。

  采访中,王慧文始终保持兴奋状态,一如美团点评一次次把自己推向战场

  王兴一改平日的自由发挥,语速极快,按照事先准备的ppt完成演讲。他在努力表达美团点评是一家心态开放的公司,并非外界所误解的好战和善战。他说,“我们是一个非常尊重客观规律的公司,在产业合作上,这件事情到底应该自己做还是外部投资,收购进来控股还是把业务独立分拆,都是尊重客观规律,并非以自我为中心。”

  几天后,《中国企业家》再次见到王慧文,还是把美团点评究竟是怎样一家公司的疑惑抛给了他。

  亚马逊。”王慧文给出的回答也是王兴所坚持的。百度的同意。汽车之家创始人兼ceo李想也认为,“专注而不要专一这是王兴所说的。专一就是只干一件事,很多时候是一种逃避。今天这个时代,很多时候是用户需要你做什么,就得去做,而不只是干自己喜欢的那件事。比如,现在的垂直电商都很痛苦,因为垂直电商比综合电商的获客成本至少高了十倍,如果京东只做3c就完了。互联网数据驱动最大的一个好处是能够扩大你的管理范围进而降低获客成本,提升服务用户整体的效率。”

  为什么美团点评什么都得做?徐新的解释是,只有你什么都做,才能把用户的时间耗光并养成使用习惯,否则没有被满足的市场就会被别人拿走,甚至侵蚀你其他板块的业务。

  曹毅也表达了类似的观点,“美团点评的业务主线是生活服务,吃喝玩乐食住行。更好的比喻就是京东扩品类,它从最早的3c数码扩到家电、图书、美妆、超市还有服装。”

  但显然美团点评的生意比京东更复杂。京东扩品类的规模效益非常大,用同样的仓储物流服务,就会有更强的规模和网络效益。美团点评涉足的餐饮和酒旅背后的价值链与供应链逻辑会有很大差异。

  “如果要类比电商的扩品类,我觉得有相似性,也有不同之处。电商的扩品类本质是给消费者提供更多品类,我们相当于给消费者提供更多的服务,消费场景有相似性。不同之处在于,电商的扩品类整个服务流程、订单业务流程以及经营方法论是相似的,但是美团点评扩业务的差距比较大,整个订单流程、服务流程完全不一样,需要重新搞研发团队,所以从这个层面来说,组织难度大很多。”王慧文分析。

  腾讯和阿里。

  比如,腾讯和阿里手握滴滴出行的股份。即使目前为止没有拿任何一方战略投资的今日头条也时刻处于紧张状态。张一鸣曾表示,头条暂时还无法逃出腾讯的重力。

  上半年,王兴在接受《财经》杂志专访时,罕见地谈到美团点评与阿里的关系。“在美团点评在2015年10月合并之后,我专门去拜访了马云和逍遥子(张勇)。我跟阿里说美团点评希望可以同时得到腾讯和阿里的支持,但他们说:你完全搞错了,我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子,我们不会让这种错误再次发生。”

   美团点评估值300亿美元 迟迟未上市:王兴的密匙是..… 图1美团点评融资经历。资料来源:《中国企业家》根据公开资料整理

  据知情人透露,阿里对此结果大为光火。后有媒体曝出,阿里逐步退出了美团点评的部分股权,至今还保留很少部分的股份。

  阿里巴巴曾是美团很重要的战略投资人,2011年王兴接受阿里注资。三年后,腾讯则战略入股美团当时的主要对手大众点评。

  阿里与被投公司的相处模式一直备受质疑。战略投资进而控股甚至买下的方式曾在高德、优酷等公司身上发生。包括近来萎靡不振的魅族,被认为承载了太多阿里的战略意图而不堪重负。

  窝窝团合作,又在2015年6月重启新口碑。此外,还以战略投资的方式屡次加码饿了么,这是美团点评在外卖领域的重要对手。从这个角度也能理解王兴所说的,“阿里会是美团点评的长期竞争对手。”

  王兴谈论与阿里关系的报道发表后,整个互联网都把目光转向双方的矛盾,并试图挖掘出更多不为人知的内幕。王慧文却认为外界把这件事情包括王兴本人想得太复杂了,“我们并没有什么战略目的想对外界传递,王兴所说的就是这么认为的,是真实的情况。”

  王兴不按常理出牌已经不是第一次。在他看来,这也符合“客观规律”。不撒谎,也是徐新看中王兴的一个特质。“当年做团购的时候大家都虚报原价和日订单量,但是美团不虚报,只讲实话。

  就连美团点评和腾讯的关系也一度被解读为“腾讯养虎为患”。备受关注的一个注脚是,去年9月,美团点评全资收购钱袋宝,获得第三方支付牌照。

  “当时外界就有误解,认为美团点评自己要做支付而不跟腾讯合作了,其实不是这样。钱袋宝对于美团的意义不光在支付牌照,更大的价值是商家的收单资质,所以我们做了硬件的pos机帮助商家整体完成收单。”王兴解释道。

  但是,未来的互联网战争终将是金融的战争,美团点评和腾讯的关系走向何方必然会备受关注。在徐新看来,腾讯是很好的战略伙伴。第一个原因是重大决策创始人说了算;第二个原因是,导流效果显著。

  曾有记者问王兴,未来在o2o战争中胜出的关键因素是什么?他说,是战略和执行。

  三四年前,美团的战略被称为“t型战略”。如今已经淡出舞台,王慧文说,“战略已经不再重要,现在的美团是一家使命驱动的企业。”在今年年初的战略会上,王兴首次提出公司的使命“we help people eat better,live better”,为此他思考了一年多时间。

  “王兴经常为一个事情反复思考,而且最喜欢思考未来的事情。”徐新告诉《中国企业家》,王兴常说,为了执行上的懒惰,愿意做战略上的任何勤奋。有时候高管给他发三个email都不回复,但是跟行业专家一谈就是三五个小时。

  作为企业的掌舵人,王兴要求自己要尽量少做决策,把权力下放。占用他精力最多的两件事,一是思考顶层业务之间的关系,二是人才组织的成长。

  “愈发有斗志。”这是外界对于王兴和美团点评最深刻的印象,如今他们正在努力变得柔软。对于如影随形的竞争,王兴有了新的解读,“美团点评不是一个竞争驱动的公司。竞和争本身不是一回事,同向为竞,相向为争。争,也分为两种,拳击竞争和足球竞争。我们偏向于足球式竞争,目的是把球踢进对方的门框里,并不是为了把对方铲倒。但是,为了把球踢进去得分,过程中需要过人、铲球甚至假动作,这些都是可以理解的。”

  就在采访快要结束的时候,我们再次聊到美团点评到底是一家怎样的公司?王慧文不假思索回答,一家以科学技术追求真理的投资公司。

  有人问他,为什么不自己独立做一家公司?王慧文的回答是,“王兴做的这个事情足够大、足够牛x。自己干个几十亿的公司不来劲,跟着他就能做到千亿美元甚至更大。”